那個(gè)“出?！币呀?jīng)37年的舵手，如今“靠岸”了。

　　11月5日，一次人事變動(dòng)，一場(chǎng)時(shí)代交替。張瑞敏在海爾集團第八屆職工代表大會(huì )上主動(dòng)請辭，告別了他曾經(jīng)一手締造的時(shí)代。

　　“老兵不死，只是淡出舞臺?！睌的昵?，張瑞敏面對媒體關(guān)于“是否會(huì )在意自己有一天會(huì )退下來(lái)”的提問(wèn)，淡然言道。

　　榮退當日，張瑞敏再次發(fā)聲：“今天，我也是如此，海爾的創(chuàng )業(yè)精神不滅，但我會(huì )逐漸淡出舞臺?！?/p>

　　主動(dòng)請辭

　　2021年11月5日，海爾集團第八屆職工代表大會(huì )上，海爾創(chuàng )始人張瑞敏主動(dòng)提請不再參與新一屆董事提名。

　　與此同時(shí)，會(huì )議選舉產(chǎn)生了新一屆管理委員會(huì )和董事局。新一屆董事局邀請張瑞敏擔任新一屆董事局名譽(yù)主席，選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執行官、梁海山為總裁。

　　張瑞敏和新中國同齡，今年72歲，執掌海爾37年。

　　作為中國企業(yè)家的杰出代表，2015年、2017年，張瑞敏兩度入選美國《財富》雜志“全球50大管理思想家”榜單。

　　2018年12月18日，在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì )上，張瑞敏作為注重企業(yè)管理創(chuàng )新的優(yōu)秀企業(yè)家代表被授予“改革先鋒”稱(chēng)號。

　　海爾集團全體職工代表用“四個(gè)一”對張瑞敏所作出的卓越貢獻給予高度評價(jià)：打造了一個(gè)全球化企業(yè)、創(chuàng )立了一個(gè)世界級品牌、首創(chuàng )了一個(gè)引領(lǐng)的商業(yè)模式、締造了一種創(chuàng )客文化。

　　在張瑞敏的帶領(lǐng)下，海爾從1984年營(yíng)業(yè)額只有348萬(wàn)元、虧空達147萬(wàn)元的青島電冰箱總廠(chǎng)，到2020年已發(fā)展成為全球營(yíng)業(yè)額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。海爾集團旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強。海爾連續12年蟬聯(lián)歐睿國際世界白電第一品牌。在此基礎上，海爾創(chuàng )立了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，并連續三年蟬聯(lián)全球品牌百強榜中唯一生態(tài)品牌。

　　對于此次主動(dòng)請辭，張瑞敏直言“這種傳承新機制在全球還是第一次”，表現為兩個(gè)“第一”：這是海爾創(chuàng )業(yè)37年以來(lái)主要領(lǐng)導者的第一次傳承，這是全球第一家以生態(tài)進(jìn)化模式進(jìn)行傳承的企業(yè)。

　　中國家用電器協(xié)會(huì )執行理事長(cháng)姜風(fēng)表示，中國家電工業(yè)從無(wú)到有，從弱到強，四十多年波瀾壯闊。在這一歷史進(jìn)程中，張瑞敏帶領(lǐng)的海爾集團一直走在行業(yè)前列，引領(lǐng)著(zhù)中國家電行業(yè)發(fā)展方向，為中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了杰出貢獻。她相信，海爾集團新一屆董事局能夠持續引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)轉型。

　　聞及張瑞敏退休，新東方創(chuàng )始人俞敏洪表示了敬意和感謝，他代表中生代的企業(yè)家感謝張瑞敏“為中國企業(yè)開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新的時(shí)代”。

　　俞敏洪在個(gè)人微博上發(fā)布視頻談到：“張瑞敏交班交給了周云杰，可以說(shuō)像張瑞敏這樣的企業(yè)家為中國企業(yè)的發(fā)展、為中國經(jīng)濟的繁榮作出了重大的貢獻?！?/p>

　　他認為：“一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng )新跟他的年齡其實(shí)是沒(méi)有關(guān)系的。大家知道近幾年海爾執行的自組織自驅動(dòng)力這樣的模式以及人單合一的模式，不光是推動(dòng)了海爾的發(fā)展，而且還成為了世界企業(yè)創(chuàng )新的研究和學(xué)習的榜樣?！?/p>

　　錘砸海爾

　　張瑞敏的故事里，寫(xiě)滿(mǎn)了中國企業(yè)創(chuàng )業(yè)之不易，道盡了中國品牌歷經(jīng)之坎坷?；赝吠酒D辛，踏遍往昔艱難險阻之地，已是鮮花滿(mǎn)地、春意盎然。

　　“如果對海爾的歷史還有一點(diǎn)了解的朋友，肯定知道張瑞敏用錘子砸冰箱這樣的故事。他這一錘子下去，砸出來(lái)的是中國的產(chǎn)品質(zhì)量的上升和能讓中國產(chǎn)品躋身于世界之列。毫無(wú)疑問(wèn)，這一代企業(yè)家對中國的發(fā)展有著(zhù)創(chuàng )新的貢獻?！庇崦艉樵谖⒉┲斜硎?。

　　37年前，張瑞敏臨危受命，出任青島電冰箱總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。彼時(shí)，包括青島電冰箱總廠(chǎng)在內的大多數中國企業(yè)，都在摸索前行。

　　這一年，又被稱(chēng)為“中國現代企業(yè)元年”，也是一個(gè)“躁動(dòng)而熱烈的年份”——40歲的柳傳志懷揣20萬(wàn)元在北京的一處傳達室開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，33歲的王石在深圳成立了一家做內地企業(yè)及港口中間商生意的公司，李東生在一個(gè)簡(jiǎn)陋的農機倉庫開(kāi)辟了自己的工廠(chǎng)與香港人合作生產(chǎn)錄音磁帶，南存輝和同學(xué)胡成中一共投入5萬(wàn)元，創(chuàng )辦求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)……

　　如今，何享健交棒，王石歸田，柳傳志隱退……中國企業(yè)家在完成自己的使命后，陸續新老交替。

　　歷史賦予這個(gè)時(shí)代和這些企業(yè)家大開(kāi)大合、不懼風(fēng)險的特質(zhì)，他們“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，從無(wú)到有、敢想敢做，通過(guò)強勢擴張建立起了自己的商業(yè)帝國。

　　上任后的第二年，張瑞敏干了一件被吐槽是“敗家子”的大事，他親手掄起大鐵錘，將76臺冰箱當眾砸毀，并且要求產(chǎn)品負責人也像他一樣砸毀這些不合格產(chǎn)品。

　　這一錘，不僅為海爾砸出了中國電冰箱史上第一枚質(zhì)量金牌，更砸醒了中國企業(yè)的“質(zhì)量意識”。

　　砸冰箱事件不僅給員工和公眾帶來(lái)了強大的震撼，也及時(shí)挽回了聲譽(yù)，更開(kāi)啟了家電行業(yè)除價(jià)格戰之外，對于質(zhì)量和服務(wù)的新維度競爭。這是張瑞敏掀起的第一次重大變革。

　　此后，張瑞敏回憶過(guò)往時(shí)說(shuō)：“砸冰箱這類(lèi)事，直到今天還是有重要的象征意義?！睆埲鹈粢庾R到，時(shí)代巨浪之下，只有順應時(shí)代發(fā)展的商業(yè)公司，才能獲得最多的紅利，找到更多的市場(chǎng)機會(huì )。

　　時(shí)隔多年后，張瑞敏又一次掄起重磅之錘——這次是“砸倉庫”。

　　2008年，“次貸危機”引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴開(kāi)始蔓延。當年8月28日，海爾歷史上又一個(gè)值得銘記的日子。張瑞敏及海爾決策層提出，取消DC庫（海爾在各工貿公司設立的物流倉庫）。面對市場(chǎng)和客戶(hù)的反對浪潮，張瑞敏和海爾決策層頂住壓力。為了不讓變革的成本影響到客戶(hù)，海爾改變了自己的供應鏈流程，周下單、下周單，按單生產(chǎn)。雖然沒(méi)有倉庫了，但通過(guò)訂單模式和流程的變革，海爾把貨放在公路上，放在集裝箱上，實(shí)現即需即供。

　　這一重要決斷，讓海爾在隨后的全球金融危機中掌握先機。當金融危機明顯波及中國市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)零售大幅下滑，行業(yè)的庫存大幅上升，而海爾的庫存則處理得恰到好處。

　　張瑞敏的另一個(gè)貢獻，是其開(kāi)創(chuàng )的“人單合一”模式。

　　作為哲學(xué)家康德的擁躉，張瑞敏表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，康德“人是目的，不是工具”的教誨尤其值得傾聽(tīng)和踐行?！翱档抡f(shuō)，每個(gè)人都不能把自己和他人當成工具，因為人本身就是目的。員工、消費者、企業(yè)領(lǐng)導者、合作伙伴等都是如此?！?/p>

　　張瑞敏也是個(gè)“德魯克迷”，現代管理學(xué)之父德魯克對張瑞敏影響甚大，一些德魯克名著(zhù)的中文版都請張瑞敏作推薦序。德魯克的《卓有成效的管理者》就是張瑞敏的摯愛(ài)。他在推薦序中說(shuō)，這本書(shū)“我更是愛(ài)不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新?！彼Ｍ叭巳硕际枪芾碚摺?。

　　受此啟發(fā)，2005年，張瑞敏首次提出“人單合一”模式，這成為張瑞敏管理哲學(xué)的核心。

　　所謂“人單合一”，即把用戶(hù)和員工連接在一起，讓每個(gè)員工成為自己的CEO，并組成直面市場(chǎng)的自組織，通過(guò)為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值來(lái)實(shí)現自身價(jià)值。這種模式下，每個(gè)員工都是擁有現場(chǎng)決策權、用人權和分配權的創(chuàng )業(yè)者和動(dòng)態(tài)合伙人，海爾內部組織也從以往的科層組織（垂直多層組織架構）被打散為數千個(gè)小微創(chuàng )業(yè)公司，基于海爾的孵化平臺，對這些小微公司提供資金、技術(shù)、資源支持，鼓勵不斷創(chuàng )新。

　　如今，這一模式正在全球商業(yè)領(lǐng)域對74個(gè)國家的30多萬(wàn)家企業(yè)產(chǎn)生著(zhù)深遠的影響及變革。

　　海始于斯

　　“海爾應像海。唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流；容污濁且能凈化為碧水?！?/p>

　　1994年，在慶祝海爾創(chuàng )業(yè)10周年之際，張瑞敏寫(xiě)就一篇文字優(yōu)美的散文《海爾是?！?。

　　文中說(shuō)：“要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發(fā)出海一樣的力量，這就要靠一種精神，一種我們一貫倡導的‘敬業(yè)報國、追求卓越’的企業(yè)精神?！?/p>

　　2019年時(shí)，張瑞敏到達了葡萄牙羅卡角，看到大航海紀念碑上的一句話(huà)，是出自于著(zhù)名史詩(shī)《盧濟塔尼亞人之歌》里面的千古絕句：“陸止于此，海始于斯?！?/p>

　　張瑞敏感慨良多?；貋?lái)之后，他在海爾集團創(chuàng )業(yè)35周年大會(huì )上，將此分享給了海爾的員工：“每天止于昨天的成功，每天開(kāi)始于新的探索”，以此來(lái)提醒海爾要不斷革新、不斷向前。

　　如今，張瑞敏功成“靠岸”，他發(fā)出了題為“出發(fā)吧，哥倫布號”的臨別發(fā)言，意味頗深。

　　張瑞敏說(shuō)，看過(guò)去，海爾創(chuàng )業(yè)37年至今，遇到過(guò)無(wú)數的艱難險阻，但全體海爾人每一次都能風(fēng)雨兼程、同舟共濟、化險為夷，這是海爾文化給我們樹(shù)立的信心。

　　看未來(lái)，周云杰帶領(lǐng)新的領(lǐng)導班子一定會(huì )讓海爾生態(tài)持續進(jìn)化。他們從1988年大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到了海爾，參與了海爾改革的全過(guò)程，所以他們具有改革和創(chuàng )新的基因。我相信他們一定會(huì )為海爾的生態(tài)進(jìn)化創(chuàng )造更好的條件、提供更好的環(huán)境。

　　資料顯示，周云杰和梁海山，都是在1988年畢業(yè)后就加入“海爾”，伴隨著(zhù)海爾成長(cháng)30多年的“老兵”。兩人從基層做起，輪換過(guò)銷(xiāo)售、質(zhì)量、市場(chǎng)、物流等多個(gè)部門(mén)，非常熟悉海爾業(yè)務(wù)，并在2009年擔任海爾集團的執行副總裁，分別分管流通業(yè)務(wù)和制造業(yè)務(wù)。

　　在企業(yè)的傳承問(wèn)題上，張瑞敏思考頗深。他曾經(jīng)和傳奇企業(yè)家杰克·韋爾奇共進(jìn)午餐，探討GE的接班人模式，也曾了解過(guò)許多日本大企業(yè)的傳承模式，但各自均有不滿(mǎn)意之處。

　　2018年，張瑞敏參加央視《對話(huà)》欄目時(shí)坦言：“其實(shí)我也可以馬上退休，但我現在感到還沒(méi)有完成一件事情，很多企業(yè)因為領(lǐng)導者的更換，這個(gè)企業(yè)就不行了，例子實(shí)在太多了。我希望交班的時(shí)候，交的不是一個(gè)有圍墻的花園，而是一個(gè)生態(tài)系統。那個(gè)時(shí)候企業(yè)可以像熱帶雨林一樣，可能每天都有生與死，但生生不息。新的領(lǐng)導者中可能出現很多個(gè)‘張瑞敏’，也可能是一個(gè)大的‘聯(lián)合艦隊’，但一定是每個(gè)小微都充滿(mǎn)創(chuàng )新活力?！?/p>

　　50多天前，在第五屆人單合一模式引領(lǐng)論壇上，張瑞敏在演講中說(shuō)：“傳統企業(yè)里面權力都在CEO手里，他就是這個(gè)企業(yè)的恐龍。這個(gè)恐龍應該消失，所有人才能發(fā)展起來(lái)，活力也才可能釋放出來(lái)?！?/p>

　　回首看，目前海爾的“熱帶雨林”已漸成生態(tài)。在海爾創(chuàng )業(yè)平臺上，從天使輪到A輪的創(chuàng )業(yè)孵化成功率高達49%，是行業(yè)平均的5倍，并先后走出161家A輪以上融資企業(yè)、37家瞪羚企業(yè)、5家獨角獸企業(yè)、18家Pre-IPO企業(yè)、4家上市企業(yè)、1家龍企業(yè)。

　　海爾生態(tài)會(huì )不會(huì )做得更好，能不能一直好下去？

　　“會(huì )！因為我們的‘哥倫布號’的基礎是人單合一?！睆埲鹈舯硎?，人單合一永遠把“人”（創(chuàng )客）和用戶(hù)聯(lián)系在一起。創(chuàng )客的價(jià)值體現在為用戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值中，自進(jìn)化、自適應，而不是傳統組織的自僵化。

　　張瑞敏展望，海爾顛覆科層制，變成無(wú)數小微，小微再組成動(dòng)態(tài)的生態(tài)鏈小微群。一個(gè)個(gè)鏈群就像一艘艘小船。每艘船雖然不大，但都具有探險精神，都是“哥倫布號”，自己去尋找新大陸。每一艘“哥倫布號”還可以不斷裂變出新的“哥倫布號”，繼續尋找更新的大陸，把荒蕪的新大陸建設成繁榮的生態(tài)。這就是海爾鏈群合約的自涌現、自裂變、自進(jìn)化。

　　“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)?！边@是張瑞敏常掛在嘴邊的名言。

　　告別張瑞敏，海爾開(kāi)啟新的航海時(shí)代。

　　張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄

　　□ 在變“碎”了的未來(lái)世界，海爾也應是“碎”的。她將不再是一個(gè)個(gè)冷冰冰的工廠(chǎng)，也不再是一臺臺冷冰冰的產(chǎn)品，而是與網(wǎng)絡(luò )世界融為一體的一個(gè)個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體。每一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體都是一個(gè)自主決策的小的海爾，潛心捕捉您的個(gè)性化的需求，第一時(shí)間為您送上最有競爭力的解決方案。不論您是在現實(shí)的城市、鄉村，還是在虛擬的網(wǎng)絡(luò )空間里，不論您有什么個(gè)性化的需求，一個(gè)個(gè)“小海爾”都會(huì )為您提供專(zhuān)供的美好家居生活解決方案。

　　□ 品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強勢的文化。所以說(shuō)品牌必須靠自己創(chuàng )造，世界不會(huì )恩賜給你，只有靠自己創(chuàng )造。

　　□ 傳統的組織和軍隊很像，是正三角的金字塔，我們現在把它變成一個(gè)倒三角，員工在最上面。一線(xiàn)員工可以把握市場(chǎng)的迅速變化，自主創(chuàng )新，為用戶(hù)提供最有競爭力的服務(wù)方案。領(lǐng)導和員工之間的關(guān)系也改變了，領(lǐng)導原來(lái)是對員工做指示，但是現在領(lǐng)導倒過(guò)來(lái)要對員工滿(mǎn)足用戶(hù)需求提供支持。

　　□ 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機器。

　　□ “想干與不想干”是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì )干與不會(huì )干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。（據公開(kāi)資料整理）