中國廣告公司的價(jià)值，本質(zhì)是幫中國品牌在保持自我與融入全球之間找到平衡——既不讓品牌在國際化中“丟了魂”，也不讓品牌因“不懂規矩”而“栽跟頭”，最終實(shí)現品牌自信的全球落地。

在開(kāi)拓海外市場(chǎng)的過(guò)程中，不一定完全復制企業(yè)在國內的成功經(jīng)驗，如今，在國外市場(chǎng)，數字化轉型、工業(yè)AI的技術(shù)發(fā)展提供了大量機會(huì )。去年，中控去年發(fā)布了第一個(gè)五十年控制系統跨越的革命性產(chǎn)品UCS，用軟件替代硬件。

中國珠寶行業(yè)出海的核心優(yōu)勢在于中國文化和精湛工藝，這讓周六福的產(chǎn)品在東南亞等新興市場(chǎng)獲得了較高接受度。且當前東南亞黃金珠寶市場(chǎng)潛力龐大，中國品牌正迎來(lái)難得的發(fā)展機遇。

瘦吧用科學(xué)認證和本土文化契合的雙軌策略破解企業(yè)出海的本土化難題，通過(guò)貢獻于本土生態(tài)，實(shí)現出海與海外本土用戶(hù)價(jià)值共生的最終目的。

中國傳統酒企的出海策略總結為三點(diǎn)：第一，要等待趨勢，用無(wú)心插柳的策略。第二，針對不同區域消費的習慣進(jìn)行產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)的本土化適配；避免低價(jià)競爭。第三，進(jìn)行賦能，比如IP聯(lián)名的賦能，場(chǎng)景化體驗的賦能等。

出海企業(yè)面臨深層次的“軟環(huán)境”挑戰：其一為人文理念的差異帶來(lái)的“效率沖突”，其二是技術(shù)標準及思維模式的磨合難題。面對“規則出?！焙汀拔幕诤稀钡纳钏畢^，中國企業(yè)需鍛造三大核心能力：一是“硬合規”能力，二是“軟融合”能力，三是“巧創(chuàng )新”能力。