“染缸”裝上“聰明大腦”

　　浙江柯橋：數字化重塑紡織產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　提起引以為傲的紡織業(yè)，在浙江紹興柯橋區，人們常常會(huì )說(shuō)：這是一個(gè)富民產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)。

　　“富民”自不必說(shuō)——柯橋區在國內多個(gè)百強區榜單上名列前茅，多項經(jīng)濟指標長(cháng)期位居民營(yíng)經(jīng)濟強市紹興首位。

　　“傳統”則不免讓當地人五味雜陳——雖然“一架梭織機、兩個(gè)大染缸、幾匹靛青布”的時(shí)代早已遠去，但作為典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，紡織業(yè)如何轉型升級成為柯橋的必答題。

　　近日，本報記者走進(jìn)“國際紡都”調研發(fā)現，數字化正悄然重塑柯橋紡織的傳統生態(tài)。

　　不談“數字”，難有未來(lái)

　　物流師傅將面料送至服裝廠(chǎng)后，拍下貨物具體存放位置，并上傳系統——簡(jiǎn)單的留痕功能，給浙江朗貝尼紡織科技有限公司負責人蔡曉鳴解決了大問(wèn)題。

　　“如果沒(méi)有這張照片，我們會(huì )和服裝廠(chǎng)打很多口舌官司?！辈虝曾Q告訴記者，以SHEIN（希音）為代表的新一輪快時(shí)尚風(fēng)潮正深刻改變服裝面料供應鏈。

　　蔡曉鳴認為，企業(yè)進(jìn)行數字化改革，不在于上多么復雜的系統，而是能否真正解決痛點(diǎn)。

　　此前，一般面料供應商能做到T+20天，即從接到訂單起，20天內將面料送至服裝廠(chǎng)，這就符合快時(shí)尚標準。

　　自從SHEIN橫空出世，面料供應商面臨的挑戰是：從最初T+7天，逐漸縮減到T+3天、T+2天，直到現在的T+8小時(shí)。

　　大客戶(hù)SHEIN年銷(xiāo)售額超200億美元。它的供應鏈上有成百上千家服裝廠(chǎng)和面料供應商。這些企業(yè)希望獲取更多訂單，必須確保高準交率。

　　“一旦服裝廠(chǎng)確認收到面料，就進(jìn)入SHEIN對它的考核階段。因此，服裝廠(chǎng)會(huì )找各種理由拖延確認，以給自己留出更多時(shí)間。所以，拍照留痕就變得非常重要?！辈虝曾Q說(shuō)。

　　快時(shí)尚訂單不僅時(shí)效要求高，還非?！傲闼椤?，業(yè)內稱(chēng)之為“小單快反”。但習慣粗放式經(jīng)營(yíng)的面料商要適應極致的“小單快反”并不容易——

　　單是在SHEIN的供應鏈上，朗貝尼紡織每天會(huì )同超過(guò)200家服裝廠(chǎng)對接，如果還像以前天天在微信查找信息，難免會(huì )有漏單；

　　面料商很難在第一時(shí)間弄清坯布運到染廠(chǎng)后，有沒(méi)有及時(shí)印染，貨損是多大比例……只得一個(gè)接一個(gè)電話(huà)催；

　　公司有成百上千款面料，此前是靠業(yè)務(wù)員憑記憶和經(jīng)驗去匹配篩選產(chǎn)品；

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　　2019年，朗貝尼聯(lián)手廣州國家超算中心啟動(dòng)紡織數字中臺建設項目。通過(guò)數字中臺，朗貝尼紡織打通供應端和客戶(hù)端，即時(shí)將重要信息錄入系統，對產(chǎn)品進(jìn)行全周期監控。

　　數字中臺不僅大大提高朗貝尼紡織的客戶(hù)滿(mǎn)意度，為企業(yè)帶來(lái)更多訂單，還通過(guò)數據測算，有效降低企業(yè)庫存壓力，提高利潤率。

　　“如果沒(méi)有數字賦能，我們電商部的員工再多一倍也無(wú)法應付現有訂單?！辈虝曾Q說(shuō)。

　　博亞服飾有限公司是更早的數字化探索者。董事長(cháng)李雅建早年以服裝貿易起家，2008年金融危機后就判斷，大路貨的服裝生產(chǎn)遲早轉移海外。企業(yè)想做得長(cháng)久，必須借助數字科技，走品牌定制路線(xiàn)。

　　“十多年前說(shuō)要搞數字化，我們完全不懂是什么意思?！眴T工亓賀先說(shuō)。

　　博亞服飾建立技術(shù)數據中心，組建團隊研究市場(chǎng)流行趨勢。通過(guò)不斷調整、梳理，今天公司已經(jīng)擁有海量版型和款式的數據。

　　在博亞服飾的系統里，一套西服被分解成70多個(gè)工藝細節選項，每個(gè)選項目錄下又有若干選擇，可按顧客喜好搭配。

　　“我給你量一量?！崩钛沤ㄓ檬謾C分別從正面、背面和側面給記者拍了三張照片。在錄入記者的身高、體重后，系統很快計算出記者的量體信息。隨后，他掏出一卷量衣軟尺再次測量，前后結果相差無(wú)幾。

　　目前，博亞服飾創(chuàng )立了名為“DATAILOR”的數字化裁縫品牌?！跋Ｍ總€(gè)顧客都能穿上合體的西裝?！崩钛沤ㄕf(shuō)。

　　印染廠(chǎng)裝上“聰明大腦”

　　紡織離不開(kāi)印染。擁有全國三分之一印染產(chǎn)能的柯橋素有“中國最大染缸”之稱(chēng)。

　　轟鳴的機器，熱騰騰的蒸汽，散發(fā)著(zhù)刺鼻味道的染料……這是很多人對印染車(chē)間的刻板印象。

　　“我們從2020年開(kāi)始鼓勵印染企業(yè)數字化升級，一開(kāi)始企業(yè)接受度很低?！笨聵騾^經(jīng)信局副局長(cháng)王好向記者介紹，“三年過(guò)去，企業(yè)逐漸意識到數字化是大勢所趨?！?/p>

　　浙江迎豐科技股份有限公司是第一家在A(yíng)股上市的印染企業(yè)。走進(jìn)公司八分廠(chǎng)印染車(chē)間，記者看到工人操縱幾個(gè)按鍵，布匹立即被吸入染缸。

　　該公司信息部經(jīng)理陳堯宏告訴記者，染料配比、打料、出缸等程序都可以由機缸接收系統指令自動(dòng)完成。記者看到，每列染缸上方的廠(chǎng)房屋頂都有數道不同顏色的金屬管，它們與每臺染缸相連接。染布需要的水、料漿都通過(guò)這些管子傳送到機缸。每條管子的閥門(mén)都按照控制平臺的指令自動(dòng)開(kāi)合，保證了料漿劑量精準、分秒不差地添加。

　　在公司一樓的數字大屏前，公司董事徐葉根告訴記者，每類(lèi)織物對染料投放的時(shí)間、溫度都有嚴苛的要求。以前都是靠工人的經(jīng)驗來(lái)判斷投料時(shí)間，產(chǎn)品的不良率較高。

　　“智能化‘印染大腦’可對每一缸布的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，不僅實(shí)現了第一時(shí)間‘把脈’，提高一次性成品率，后期還可根據歷史數據精密調制出某一產(chǎn)品的最優(yōu)工藝、最佳能耗等高效‘配方’?！毙烊~根說(shuō)。

　　越來(lái)越多的柯橋印染企業(yè)接受數字化改造。王好認為，其中有本地企業(yè)逐漸進(jìn)入傳承交接期的因素?！澳贻p一代企業(yè)家學(xué)歷更高、見(jiàn)識更廣、更能接受新事物?！彼f(shuō)。

　　35歲的紹興錦發(fā)印染有限公司總經(jīng)理沈寶良，2019年創(chuàng )辦公司時(shí)，就有布局數字化的打算。記者發(fā)現，錦發(fā)印染車(chē)間內的數字屏，其頁(yè)面布局和信息分類(lèi)與迎豐科技高度相似。原來(lái)錦發(fā)印染選擇了與迎豐科技相同的數字化服務(wù)商。

　　為推動(dòng)印染企業(yè)數字化改革，柯橋經(jīng)信局在12家自愿申報的服務(wù)商中，按照印染行業(yè)數字化改造經(jīng)驗、技術(shù)能力、系統集成能力、業(yè)務(wù)管理水平等要求，評選出整合能力較強的4家總包商和4家應用能力較強的服務(wù)商，再讓它們與10家試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現一一對接。

　　“柯橋印染行業(yè)以來(lái)料加工為主，大多數企業(yè)做數字化是為了更快、更好、更省。我們一開(kāi)始就很清晰，數字化是為企業(yè)轉型服務(wù)?！鄙驅毩颊f(shuō)。

　　據了解，錦發(fā)印染聚焦運動(dòng)面料中的細分領(lǐng)域，還成立了自己的面料公司，其目標是進(jìn)入知名品牌的供應鏈體系。而這些大客戶(hù)都要求詳細的產(chǎn)品生產(chǎn)數據。

　　沈寶良信心滿(mǎn)滿(mǎn)：“我們化繁為簡(jiǎn)，只專(zhuān)注一個(gè)方向。在細分領(lǐng)域內，我們比迎豐科技這樣的大企業(yè)做得更深、更精細。這是我們的優(yōu)勢?！?/p>

　　“數治”為創(chuàng )意保駕護航

　　日前，中國輕紡城建管委主辦了2023柯橋天天時(shí)尚——紡織企業(yè)數字化轉型培訓班和交流會(huì )。

　　專(zhuān)家們聚焦數字化面料開(kāi)發(fā)、智能印染織造、智能彈性材料等熱門(mén)議題，啟發(fā)企業(yè)從打樣生產(chǎn)、管理流程、倉儲模式、展示銷(xiāo)售等環(huán)節進(jìn)一步拓寬智能技術(shù)的應用領(lǐng)域。

　　11月3日至10日，2023國際紡織制造商聯(lián)合會(huì )中國紹興柯橋大會(huì )、2023第六屆世界布商大會(huì )在柯橋舉辦。大會(huì )圍繞“綠色、循環(huán)、數字化——紡織工業(yè)新動(dòng)源”主題展開(kāi)探討交流。

　　在柯橋，相關(guān)部門(mén)一方面鼓勵企業(yè)擁抱數字化，一方面通過(guò)數字賦能積極提升自身能力，為市場(chǎng)主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！盎訑抵巍奔词且粋€(gè)典型案例。

　　在中國紹興柯橋（紡織）知識產(chǎn)權快速維權中心的辦事大廳，工作人員周青和兩名同事正在快速錄入并審核申請人提交的花樣圖案。

　　花樣圖案一直是紡織產(chǎn)業(yè)的核心要素之一。過(guò)去，由于花樣版權登記確權手續復雜、司法取證難等問(wèn)題，導致花樣版權糾紛頻發(fā)。在柯橋，每年受理的花樣版權投訴侵權案在1000件以上。

　　紹興柯橋亞洲紅紡織科技有限公司的肖紅梅表示，她是中國輕紡城內最早一批意識到知識產(chǎn)權重要性的經(jīng)營(yíng)戶(hù)?！耙恍┍罨ㄐ?，沒(méi)幾天市場(chǎng)里就出現仿冒了，讓我們很無(wú)奈，但維權成本高，費時(shí)又費力?！?/p>

　　“以前，我們的版權登記完全依靠人工，精度低、效率低、無(wú)法識別重復登記、缺乏相似性認定標準?！睋焖倬S權中心主任孫益銘介紹，2019年柯橋區市場(chǎng)監管局響應浙江省數字經(jīng)濟“一號工程”，圍繞紡織品外觀(guān)花樣圖案的版權保護問(wèn)題，啟動(dòng)“紡織品‘花樣數治’”數字化場(chǎng)景應用建設項目。項目涵蓋網(wǎng)上花樣登記、備案和存證、AI自助查重等諸多功能。

　　“有了‘花樣數治’，花樣版權登記從原先的30個(gè)工作日縮減到7個(gè)工作日內?！睂O益銘說(shuō)。

　　紹興市振尹紡織品有限公司總經(jīng)理俞振威，已經(jīng)準備把最新備案的花型面料投放到市場(chǎng)。版權登記從一個(gè)多月縮減到7天，省出來(lái)的時(shí)間對他而言，就是新面料的“花期”。

　　孫益銘在大廳的一臺設備上選擇了一個(gè)登記花樣，選擇查重功能，系統迅速羅列出相似的圖案，并標明相似程度。

　　“相似性超過(guò)70%就涉嫌侵權?！睂O益銘介紹，沒(méi)有數字比對系統之前，商戶(hù)投訴花樣侵權，只能召集專(zhuān)家、行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導和市場(chǎng)監管人員開(kāi)會(huì )，效率比較低。

　　目前，“花樣數治”數據庫已收錄浙江省近12年登記的花樣版權圖片12.9萬(wàn)件，接入著(zhù)作權登記企業(yè)及個(gè)體戶(hù)400多家，完成版權作品登記2.6萬(wàn)余個(gè)。

　　據中心副主任汪國林介紹，“花樣數治”上線(xiàn)后，快維中心核發(fā)花樣登記確權由過(guò)去的年5000件上下，提升至現在的年9000件左右。

　　“數字化管理與服務(wù)正在重塑柯橋紡織的知識產(chǎn)權保護生態(tài)?！睂O益銘說(shuō)。（記者李坤晟）